為了建立完善的管理體系，提高企業(yè)管理能力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，自2017年12月份開(kāi)始，健峰在我司舉行了人力資源管理輔導項目，對如何進(jìn)行部門(mén)職責及崗位職責梳理進(jìn)行了系統的
培訓和輔導。本月11號，最后一次輔導結束，并且對整次輔導進(jìn)行了一個(gè)總結。公司各部門(mén)領(lǐng)導、主管參加了本次培訓。

本次培訓對組織架構設置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說(shuō)明書(shū)及工作條件規范、如何進(jìn)行部門(mén)職責與崗位職責的界定、如何進(jìn)行部門(mén)職責中重要職責和一般職責進(jìn)行區分及如何對部門(mén)關(guān)
鍵考核指標提取做了系統的講解。讓員工對如何進(jìn)行部門(mén)職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引，同時(shí)明確了自己在組織中的地位及對組織發(fā)展所起的作用。

PART 01

管理輔導項目中，健峰的項目輔導老師首先與各部門(mén)主管單獨進(jìn)行了部門(mén)輔導，針對不同部門(mén)的組織職能與相關(guān)現狀，提出相關(guān)輔導意見(jiàn)，幫助部門(mén)在人力管理，項目發(fā)展上更好的發(fā)展與進(jìn)步。

PART 02

各部門(mén)輔導結束后，全體部門(mén)主管參與了輔導總結大會(huì )。董事長(cháng)助理、健峰輔導老師、健峰集團總監等共同出席了本次大會(huì )。

人力資源管理項目經(jīng)過(guò)數個(gè)月的的堅持改善，收效良多，各部門(mén)能夠實(shí)現定位有理、擺放整齊、標識明確，值得表?yè)P。但同時(shí)也要清醒的認識到自身存在的不足，全體員工要在不斷堅持中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改善，提高人力溝通成果，降低成本，提高生產(chǎn)效率，將人力資源管理做到持之以恒。

人力資源咨詢(xún)項目的開(kāi)展能夠為公司構建和完善人力資源管理體系，為我們量體裁衣，幫助我們發(fā)現人力資源管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與技能，使公司在人力資源管理方面具有強大自我造血功能，最終實(shí)現人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰略的和諧交融。

本次培訓得以圓滿(mǎn)的結束，感謝健峰的耐心輔導，感謝公司各部門(mén)的合作。對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源具有重要意義，在以后的發(fā)展中，我司將繼續引領(lǐng)員工思想，改變員工行為，凝心聚力，共同為綠色新材的長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造不竭動(dòng)力。